新光硅業公司作為生產多晶硅的高新技術企業，面對金融危機對實體經濟的沖擊和日益加劇的市場競爭，要繼續保持企業自身的技術優勢，市場競爭優勢，保持在多晶硅行業排頭兵的地位，其歸根到底就是要培養一支高素質技術人才隊伍，為公司發展提供可靠人才保障。
    在公司深入學習和實踐科學發展觀活動中，通過學習調研和思想解放大討論，公司清醒認識到：雖然公司已聚集了一批擁有扎實理論基礎知識和豐富實踐經驗的技術專家團隊，培養了一支基本駕馭1000噸多晶硅生產先的員工隊伍。但是面對未來激烈的市場競爭，其技術人才隊伍無論從數量上還是從素質上，均存在一定差距。按照深入學習實踐科學發展觀活動“邊學、邊查、邊改”的要求，公司結合實際情況，重新修訂完善了《選評享受技術津貼人員管理辦法》。
    本次修訂后的《選評享受技術津貼人員管理辦法》，總結了以前公司在選拔享受技術津貼人才工作中的經驗和不足，重點完善了以下五個方面的改進：
    一、拓寬了人才選拔范圍。既重視技術崗位上的人才，也重視生產操作崗位上的技能人才，既注重學歷職稱，更注重在實際技術和技能工作實績。
    二、改進評審方式。即由原來的會議討論審議改為由專家評審委員會評議，采用評委無記名投票方式。評審過程中增加了紀委全程監督程序，保證評審工作的公平性、公正性。
    三、接受群眾監督。即將通過專門評審委員會投票產生的擬享受技術津貼人員的基本情況、技術和技能工作業績等予以公示，接受群眾監督。
    四、廢除終身制。即享受技術津貼期限從原來的一次評定長期享受轉變為實行定期制，即明確規定享受技術津貼人員期限為兩年，兩年期滿享受津貼資格終止，參加重新選評。
    五、對享受技術津貼人員實行動態考核。其考核與公司的年度考核相結合。凡發生工作事失誤、不能勝任工作或年度考核未達到優秀的，取消其享受技術津貼資格。
    《選評享受技術津貼人員管理辦法》的頒布實施，是公司在技術人才選拔方面進行的探索和實踐，公司將逐步建立和完善員工學習培訓制度、建立和完善技術（技能）定期考核制度、在公司內部形成員工愿意學、主動學、 不學不行的學習氛圍，以崗位練兵、勞動競賽、技術革新等靈活的方式，不斷地培養人、發展人，以加速建設高素質的技術人才隊伍推動企業科學發展、又快有好發展。