——嘉陽集團公司開展“創收增效、節支降耗”活動情況

    今年以來，嘉陽集團公司在全體職工中大張旗鼓、認真務實地開展了“創收增效、節支降耗”活動，通過各二級單位的共同努力，整個活動持續保持良好勢頭，至8月底，公司各單位已完成或超額完成階段生產目標，累計實現節支增效近1000萬元，為推動全年工作目標的完成、促進企業健康可持續發展起到了積極的推動作用?，F將活動情況匯報如下：
    一、形勢逼人，教育先行。
    今年，嘉陽集團和所有的企業一樣，經歷了全球金融危機所帶來的波及和影響，在面對外部市場萎縮、產業鏈出現斷裂，企業增支因素增多、資金缺口增大，生產成本逐年增加而生產投入相對不足等一系列不利因素和困難的情況下，公司迅速在全體職工中開展了金融危機下的形勢教育，總經理范剛代表公司班子對職能組長以上管理人員集中作了題為《認清形勢、明確任務、堅定信心，為實現全年工作目標而努力》的形勢報告，對金融危機在蔓延過程中對實體經濟的波及、擠壓和影響等進行了全面、深入的分析，對企業所具有的優勢和所面臨的困難進行了多層面、全方位的分析，要求全體職工認清形勢、堅定信心、努力工作、戰勝困難，同時代表公司班子向全體職工作了不減產、不下崗、不輪崗的“三不”承諾，號召全體職工變壓力為動力，以“創收增效、節支降耗”活動為突破口，打緊開支、厲行節約、創收增效，促進全年工作目標的實現和企業經營形勢的根本好轉。
    二、組織落實、目標明確。
    為了確保“創收增效、節支降耗”活動順利開展、收到實效，公司成立了以總經理任組長，分管領導任副組長，公司機關職能部門和各二級單位負責人為成員的活動領導小組；以文件《關于深入開展‘創收增效、節支降耗’活動，努力實現年度經營目標的通知》（嘉集經〔2009〕41號）下發，明確了各單位（部門）年度“增節”工作目標，并嚴格將工作目標與職工收入緊密進行了掛鉤考核。要求各單位結合生產管理工作實際，把目標層層分解到隊站（車間）、班組、崗位；充分發揮職工群眾的能動性和創造力，做到活動開展與生產實際相結合、與安全質量相結合、與建立創收增效長效機制相結合，積極推進活動向著縱深發展。 
    三、活動深入、效果明顯。
    “創收增效、節支降耗”活動從年初開展以后，各二級單位根據公司的部署和要求，按照“點面結合、整體推進、重點突出、責任細化、考核到位”工作思路，制定了活動規劃、實施方案、工作措施和考核辦法，從而把活動引向深入、落到實處。主要表現出以下特點：
    一是橫向到邊、縱向到底。“橫向到邊”就是從公司機關職能部門、各二級單位經濟實體到相關聯的機構組織，“縱向到底”就是從基層隊站（車間）到生產班組到崗位個人一貫到底；根據單位、部門工作責任不同，分門別類地確定了各自的創收增收、節支降耗工作目標；通過縱橫交織，把不同生產序列、不同生產崗位的職工都匯聚到活動中來，充分體現了活動的群眾性和參與的廣泛性，形成了“創收增效眾人挑、人人肩上有目標”的良好局面。
    二是重點突出，在“增”上做文章。增產增收是二級實體經濟單位在活動中表現出的一個突出特點。煤炭公司在面對春節全面檢修、綜掘綜采生產布局調整以及因地質變化引起斷層、爛巖、淋水等困難的情況下，抓時間、爭速度，打緊安排好生產，到8月底，實現原煤生產82.30萬噸，掘進進尺7224.6米，分別比上年增加4.97%、18.5%，完成集團公司年生產計劃的74.8%，72.24%；嘉峨水泥廠以技術改進實現了產品的保質增量，1—8月，累計生產水泥53180噸，實現銷售53690萬噸，比上年同期分別遞增16.2%、19.4%；煤矸石發電廠在設備出現不同程度老化、發電成本逐年增加的情況下，依靠自身技術力量對發電設備進行技術革新，確保安全滿發，1—8月，累計發電3299.7萬度，完成生產計劃的73.33%，保證了礦井生產和礦區生活正常用電。
    公司機關部門利用管理、技術資源優勢，在政策爭取、創效增收等方面作出了努力。生技部利用技術優勢開展對外咨詢創收，公司社保部等爭取內退政策，減少公司支出；人力資源部利用安培中心實訓基地優勢，積極開展對外培訓工作，1—8月共開展各類特殊工種培訓15期，培訓學員933人，培訓合格率達到90.7%；接受全省煤礦礦長等安全實訓13期，實訓學員1020人，增收創效80萬元左右，取得了的較好經濟效益和社會效益；礦山機械廠在開拓外部市場、旅游開發部等部門在小火車及礦井旅游等方面也都取得了半年凈增收50多萬元的良好效果。
    三是強化管理，在“節”上下功夫。公司對各單位、部門分別下達了成本節約和費用下降考核目標，除了在“增”上做文章、在“節”上動腦筋，以修、改、代、控等辦法，強化節支管理。鉆頭磨損了就自己修、鉆桿壞了就長改短，磧頭設立廢舊材料回收點，隊上回收修復后又再投入使用。掘進二隊針對施工中砂巖堅硬，鉆頭、鉆桿、炸材消耗高的實際，以練“內功”降消耗、保進尺保增產為目標，采取“分灶吃飯”辦法，在生產作業現場，分班配置裝釬筒和工具箱，并把材料消耗與掘進進尺掛鉤考核。1—8月，全隊實現開拓進尺（錨網支護）3096米，完成年計劃的81%，而鉆具消耗同比下降10%，各類材料費用節約達13.2萬元。今年以來，煤炭公司堅持以活動為切入點，厲行節約、降低消耗，在采、掘、機、運、通等生產系列積極推行“修、改、代”修舊利廢工作，要求職工從小事做起、從身邊做起，不浪費一顆鏍絲、不丟失一只鐵鞋，以達到變廢為寶、物盡其用之目的，到8月份，已累計節約各類材料費用開支100余萬元。
    修舊利廢是“節”，減少消耗也是“節”。 采煤二隊在煤層薄、起伏大等困難情況下，要求班班收凈每一塊煤，揀出每一塊砂；為了確保工程質量一次性達標，在作業班中以一把皮尺、一只度尺，一個筆記本進行走動式檢查，嚴把質量環節關。由于有了質量保證，使包機維修費用大幅度降低。而承擔礦井煤炭運輸的洗加隊密切聯系一線生產實際，以集約化運輸控制運輸設備空載運行，到8月底就節約用電34KW/H；同時，該隊還采取揀選塊煤辦法實現產品的增值創效100余萬元。
    據統計：煤炭公司1—8月生產材料實際消耗1207.96萬元，比上年同期減少89.58萬元，其噸煤材料平均下降1.86元。
    物資供銷公司作為企業物資采供管理單位，采取網上報價和比選采購二次報價模式嚴把物資采供價格關，1—8月，公司物資比價采購總金額1212.25萬元，通過二次談價模式累計降價50.1萬余元，降價率3.97%；利用集中采購平臺優勢，對外進行代購代銷工作，截止9月共計銷售總額162.1萬元，實現利潤8.5萬余元；在今年5月進行的掩護式液壓支架比選采購中，采取增設附加題形式，降低采購成本、爭取延時付款。最終達到產品使用兩年后再開始支付貨款的目的，大幅度緩解了集團公司的資金壓力。
集團公司礦區社區管理處、芭溝社區管理處、營銷公司等單位也在利舊利廢、節約開支、降低消耗等方面做了大量工作，收到了一定實效。
    四是完善工作機制，提升集約化生產水平。為了把“創收增效、節支降耗”活動引向深入，形成長效管理機制，各單位還以活動為突破口，結合生產（管理）工作實際，進一步健全、完善了生產材料（工具）領用審核、維護使用（消耗）和工程（煤炭）質量等一系列管理制度，實現管理的制度化、規范化和目標化；推行責任目標考核，定目標、定崗位、定人頭，節約有獎、超額有罰，從而形成產品—質量（成本）—效益的管理長效機制。如煤炭公司采煤生產“四鐵”材料消耗長期居高不下，通過活動開展，進一步健全了既符合實際又行之有效的管理制度，把消耗與隊管、班（組）長和職工個人的收入直接掛鉤考核，使職工的責任心有了明顯增強，今年1—8月，各采煤隊“四鐵”材料丟失率明顯降低，材料消耗也低于考核標準，受到了單位的獎勵。
    四、開展“創收增效、節支降耗”活動的幾點啟示。
    ㈠ 開展“創收增效、節支降耗”活動，讓每一個職工明白了企業所面臨的形勢和困難，增強了企業的向心力和凝聚力，進一步激發了職工的主人翁責任感和勞動熱情。如煤矸石發電廠電除塵大修、嘉峨水泥廠原料烘干機大修等都是依靠自身技術力量完成。
    ㈡ 通過活動，使生產資源、材料和人力得到進一步優化，促進了生產經營管理更趨科學、合理，其生產成本均有不同程度的下降。
    ㈢ 幫助職工樹立起了節約就是效益的理念，牢固樹立起勤儉持家、過緊日子的思想，使職工明確了節約要從崗位做起、從身邊做起。
    ㈣ 通過活動，幫助職工把握好投入與節約、安全與效益的關系，進一步促進了安全生產的平穩運行。今年以來，在面對生產任務重、安全壓力大、經營壓力大等一系列困難的情況下，公司安全生產工作持續保持了平穩態勢，為全年各項工作目標的完成奠定了良好基礎。