2010年9月14日下午，川投水務在川投大廈1601會議室召開“十二五”規劃研討會。會議集思廣益、群策群力，共同探討了川投水務“十二五”規劃的指導思想、發展思路、重點項目及保障措施等內容，并對川投水務本部及各所屬公司規劃編制工作進行了詳細部署。會議由川投水務總經理梁有國主持，川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志出席會議并作講話，川投水務副總經理楊果、副總會計師王靜軼、中層管理人員及所屬公司總經理、財務負責人等20余人參加了會議。
    會上，梁有國總經理強調編制“十二五”規劃對川投水務今后五年乃至長期持續穩健發展具有重要意義，對本部及各所屬公司規劃編制前期工作進行了全面總結，并對下一步規劃編制工作提出了具體要求：一是客觀總結“十一五”期間各公司的發展速度及客觀成因，找出差距，力爭在“十二五”期間繼續發揮有利因素，努力克服不利因素；二是各公司編制“十二五”規劃，要將本企業所在城市發展規劃、城市基礎設施行業特點和企業自身情況有機結合，確保規劃的可行性；三是統籌制定規劃目標，將目標分為穩抓目標和爭取目標兩個層次，在完成穩抓目標的基礎上努力完成爭取目標；四是認真規劃 “十二五”期間項目建設、工藝和管網改造、節能減排、信息化建設、市場拓展等重點工作，并制定相應的融資計劃；五是根據有進有退的發展戰略，集思廣益尋找新的投資項目，突破川投水務資產規模小的發展瓶頸，同時密切關注二級收費公路的政策動態，開展調研、測算等工作，制定榮竹公路項目退出計劃。
    楊果副總經理針對各所屬公司“十二五”規劃前期工作提出了以下具體要求：一是冷靜思考企業的利潤持續增長點，將其作為編制規劃的重要指導思想；二是理性看待安裝業務在川投水務“十一五”期間快速發展中所占的比重，做好遇到經濟形勢滑坡時保持企業發展速度的應對方案；三是充分考慮市場情況，協調好生產能力和輸配能力之間的關系；四是做好技術改造投入計劃，引進或改善先進的生產工藝，尤其是要通過技術改造投入確保在源水污染日益嚴重的形勢下達到國家新的水質標準；五是立足企業長遠發展和實際需要，從生產、發展、經營、安全、資金配套等多方面科學編制投資項目規劃。
    副總會計師王靜軼要求各所屬公司按照統一表格逐年填好規劃指標，增添現金流、成本控制等財務指標，并注意各項指標之間關系的合理性；綜合部經理何曉蘇系統介紹了川投水務人力資源現狀、發展目標和編制要求等內容；各所屬公司總經理也針對本企業“十二五”規劃主要思路、發展目標、存在不足和工作安排等作了匯報。
    川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志作了總結講話，指出“十二五”規劃是川投水務未來五年發展總的藍圖，也是推動公司未來實現長足發展的重要基礎，川投水務本部及各所屬公司要根據川投集團的統一部署，結合自身實際，高度重視、認真編制，并對川投水務及各公司“十二五”規劃編制工作提出了以下要求：一是注重規劃編制的科學性，做到切合實際、切實可行，逐年分解規劃目標、細化實施方案，確保規劃穩步推進；二是注重規劃的前瞻性，將信息化建設、節能減排等項目納入規劃的重要內容；三是注重規劃編制的地域性，各所屬公司編制規劃要與地方經濟發展情況有機結合；四是注重規劃的系統性，根據川投水務未來五年的發展思路，制定詳細的工程建設計劃、工藝改造計劃、市場拓展計劃、管網改造計劃等內容；五是注重規劃的合理性，合理分解經濟指標，注重財務指標、工程指標和人力資源指標之間的匹配關系；六是注重規劃的可操作性，明確規劃實施的資本融資、安全管理、制度建設、人力資源、項目監管、企業文化建設等各項保障措施。