2010年9月9日，川投集團總經理郭勇，黨委副書記董建良，總經濟師、川投國網公司執行董事李文志，川投集團總經理助理、人力資源部經理薛東兵，人力資源部副經理宋詠梅一行來到川投國網公司，召開川投國網公司干部大會，宣布任命糜兵為川投國網公司總經理。會議由集團黨委副書記董建良主持，川投國網公司中層及以上管理人員20余人參加會議。
    會上，集團公司總經理助理、人力資源部經理薛東兵宣讀了（川投集人〔2010〕60號）《四川省投資集團有限責任公司關于糜兵任職的通知》。
    集團公司總經濟師、川投國網公司執行董事李文志代表川投國網公司感謝川投集團在川投國網發展的關鍵時刻，為我們及時輸送優秀的管理人才，并對糜兵的到來表示歡迎，希望糜兵上任后要帶領川投國網全體員工外樹形象，內強管理，使川投國網發展不斷邁上新臺階。
    糜兵總經理作了表態發言。在感謝集團公司給予高度信任的同時表示：一要認真履職，盡職盡責，不辜負集團領導的信任；二要盡快熟悉情況，進入角色；三要堅持團結，擺正位置；四要堅持清正廉潔，做好表率。
    集團公司總經理郭勇在會上作了重要講話，他指出這是網球中心一次非常重要的會議，是網球中心進入經營階段后具有歷史意義的會議，川投國網各級管理者和全體員工學會“四講”：
    一是要講團結。團結協作是實現企業與員工共贏的根本所在。無論是部門內部、部門之間、錦江與川投還是領導班子間都要講團結，要營造出互相協作、互相補位的良好氛圍，在協作中學習，在學習中進步，在摸索中提高，要同舟共濟，共謀發展。
    二是要講學習。網球中心是新企業，從領導到員工，急需大量的培訓和學習，要發揮錦江管理小組的作用，要在培訓的師資力量、制度建設和時間安排上給予保障，做到培訓有規劃、有布置、有目標、有效果。
    三是要講貢獻。要積極開展職業道德教育，教育引導員工愛崗敬業，大力倡導顧全大局的奉獻精神。領導班子要帶頭做起，多負責，多付出。要注重崗位設置、薪酬績效的合理性和科學性，激發廣大員工的積極性和創造性。
    四是要講效益。節約是效益，要從細節抓起，從小事抓起，積沙成塔，要從制度上思考，從流程上著手，降本增效。現在網球中心采取的成本控制非常成功，但是還要在落實目標責任、監督機制方面下功夫，注重當前效益，規劃長遠發展，確保國有資產保值增值，確保企業不斷發展。（筱衫）