根據川投黨委【2010】50號文件通知要求，2010年10月25日，在川投集團大廈1507會議室展利國際有限公司召開了2010年度黨員領導干部民主生活會，會議由展利公司總經理羅寧主持，展利公司黨員李易亮和員工代表謝成銘、陳錕參加會議。川投集團副總經理、展利公司董事長到會指導。
    會上，羅寧總經理作了民主生活會簡要主題發言，他說，按照集團公司的部署和要求，今天我們召開民主生活會，這也是黨的優良傳統和作風。時逢展利公司經營班子換屆，我到任兩個多月，過去作副職，現在作為展利公司總經理，最大的感觸就是壓力大，當然這也是動力，而最迫切的就是轉變觀念，作為公司的領頭人，要把方方面面的工作都抓起來，任重道遠。當然，思考得最多的還是公司今后的生存和發展，重中之重就是經營業務這一塊。從今年三季度開始，香港的代理業務就被峨鐵公司收回了，而代理業務占展利公司銷售收入和利潤85%的比重，不難想象今后的經營壓力是很大的，這85%全靠自營了，那就是100%地自己找吃了，形勢非常嚴峻。最近川內川外都跑了跑，網絡時代，信息是透明的，最需要的就是勤快，走出去才能找到商機。聯系了一些客戶，其中也有不少民營企業，他們很愿意合作，而合作我們的資金就是優勢，這方面希望今后能得到集團公司的支持。過去做業務比較四平八穩，今后更需要多一點開拓精神，在保證資金安全的前提下，擴大規模，追求效益。市場在，利益在，風險也在。要回報，就要去博市場。當然，我們也不盲目，不躁動，安全這根弦也要時刻繃緊，絕不能出紕漏、出問題，否則上對不起集團，下對不起員工。做貿易就像做人，既要穩重，又要靈性，真不容易啊。高山積于卵石，加強學習是一條切實的途徑，從大的方面講，學習可以提高黨性修養，率真做人。從小的方面講，學習可以豐富知識面，提升專業技能，有助于我們對瞬息萬變的經濟形勢和微觀市場做出準確的分析和判斷，該出手就出手，從而獲取利益。學習是每個員工都應該重視和施行的一種生存和生活方式，學以致用，服務于公司，使個人價值和公司價值得到雙贏?？傊?，困難說出來了，我們也不畏懼，迎難而上，大家同心協力，明年努力完成集團公司下達的各項目標任務。
    展利公司財務部經理李易亮做了發言，他表示作為財務負責人要立足本職崗位，盡職履責，以“服務經營，資金保障，管理風險，創造價值”的理念，帶領財務人員做好財務管理工作，為提升公司經濟效益做出貢獻。同時承諾要廉潔自律，勤奮工作，樹新風，做表率。
    展利公司員工代表謝成銘和陳錕做了簡要發言。
    最后，川投集團副總經理、展利公司董事長做了總結性講話。她重點講了三個方面的問題。
    一、規范的問題
    展利公司是集團的窗口企業，形象很重要。前任楊勇和方俊賢總經理在公司的規范操作方面都做得很好，與集團公司保持高度一致，應該作為一種優良傳統繼承下來。今后展利公司在黨務、業務、財務、企業文化等方面都應該按照集團公司的要求，步調一致，規范操作，不能含糊、不能隨意。不規范是要扣分的，這關系到大家的利益喲。今后召開民主生活會總經理一定要寫個提綱，德能勤績、政治學習、業務工作、廉潔自律、生活作風、批評與自我批評、優點、缺點、不足，都要寫清楚，以茲對照，這就是規范操作。
    二、民主評議的問題
    羅寧總經理貿易經驗是很豐富的，管理能力也不錯，人品修養也是過關的，做展利公司總經理也是組織信任。原來做副職，現在做正職，跨度大，可能壓力也大，這就要求盡快轉變觀念和思維，現在是一肩挑，那就要有統領全局的氣魄，希望注意三個方面的問題，一是講究決策方式，前任在風險控制方面做得較好，要細心去領會。羅總過去做過大單業務，大手筆，很有成績，這既是強項，也不排除暗藏風險。大單子也有大風險，要慎之又慎。今后在決策上，建議走群眾路線，集思廣益，公開透明，不要單線操作，讓業務部、財務部等都參與，大家一起做，做成陽光業務，資料翔實，程序規范，杜絕漏洞，沒有后患。走捷徑有時未必是最佳選擇，掙了利潤，若程序不正確，也不完美。所以程序規范最重要，大家都需記取。二是建立和培養一支高效團隊，他們有理想、有素質，也有資源、有客戶，使他們的個人價值與公司價值同步發展，一個好領導不僅自己進步，也能讓員工的職業生涯充滿陽光。做了一把手，既是提升，也是鍛煉和考驗。對內要管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事，方方面面都要照應，還要完成指標任務。對外要善于溝通，不僅與上級、客戶要溝通，與工商稅務銀行業也要溝通。溝通出效益。三是合同規范，貿易公司最重要的環節就是合同的簽訂，要有一套完整的工作流程或體系，合同的審核、簽訂等都要規范運作，合同的條款是否清晰，有無歧義，責任認定等等務必清清楚楚。經濟是鐵面無私的，簽合同就是做最壞的打算，就是為了今后打官司對簿公堂我方站得住腳，把風險甩給別人，這叫未雨綢繆。如果合同本身漏洞百出，那吃虧的就是自己，領導和當事人都脫不了干系。建議今后簽訂合同最好聽取律師的意見。另外，資金的劃撥一定要有依據，有程序、要靠制度約束管理好這方面的工作。
    三、廉潔自律的問題
    民主生活會不能不提廉潔自律，它是緊箍咒，是生命線，是一票否決。召開民主生活會就是大家一起反省自己，借此提高覺悟和修養，也是與組織溝通對接，校正差距，思索未來，批評與自我批評的好機會，通過這個形式，使方方面面的工作都規范起來，把事情做得漂漂亮亮，使每個員工都能獲得從業安全，職業生涯安全，清白做人，認真做事，這樣民主生活會的目的也就達到了。蘇東坡說，非吾之所有雖一毫而莫取。不伸手，不沾腥，這就是廉潔自律，就這么簡單。
    對財務外派李易亮說兩句，剛才說的跳出財務，服務經營，這個提法很好。財務就應該參與經營，諸如合同的談判，價格的商定都該參與，這就叫事前控制，也很重要。展利公司這個平臺很好，對個人也是一種鍛煉和磨礪，懂得貿易和經營大有益處，以后你也會是一把好手，有機會的?，F在要的是更加勤奮，把展利公司的財務工作做好，同時也把財務外派這個身份應擔當的工作做好，要正確履行外派職責，為公司發展做出貢獻。
    展利公司的未來靠大家來經營和打理，羅總剛上任，大家要全力配合，獻計獻策，分憂解難。我作為董事長和法定代表人，希望大家站好崗，放好哨，勤奮工作，履職盡責，秉承楊、方前任總經理謹慎穩健的好傳統，零風險經營，安全第一，效益第二，盡快打造出長期穩定的客戶和拳頭商品，效益穩定，使展利公司的生存和發展攥有珍貴的砝碼。這也是公司存在的價值所在。展利公司作為窗口企業，是一個好平臺，相信今后在投資和融資方面有機會得到集團公司的支持。